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建强“领头羊”队伍 促进人才工作建设

时间: 2017-07-18 08:29:48 来源:雅安日报/北纬网

  雅安市委办公室 陈国明

  建设美丽雅安、生态强市,实现雅安后发追赶和发展跨越,既需要一支数量充足的人才队伍,也需要一支能够适应雅安发展需要和人才事业建设的人才工作者队伍。当前,加强人才工作者队伍建设显得尤为重要和急迫。

  一、多管齐下建强“领头羊”队伍。

  人才工作者队伍是人才队伍的“领头羊”,必须要摆在重要位置抓好建强。一要加强各级人才管理工作机构和人才服务工作机构建设,在各级人才服务机构开辟人才“绿色通道”或“服务窗口”,实行人才工作者直接服务人才机制。

  二要加大对人才工作者的培训培养力度,提高他们对人才队伍“调兵遣将”“排兵布阵”的能力,提高他们将人才资源配置与经济发展契合的水平,推动人才在产业、行业和地域间合理流动,实现人才、智力与资本、项目等要素的最佳结合,把人才资源配置到最需要、最能创造价值、最能发挥作用的地方。

  三要建立健全对各级人才工作者的考核机制,强化对人才工作者“幕后英雄”的激励,畅通人才工作者作用发挥和个人成长的通道,让人才工作者有作为、有地位。

  二、多种形式建立雅安“人才智库”。    

  一要用好市委 “专家智库”,让专家为雅安人才工作把脉问诊、建言献策,为党委政府抓好人才工作提供参考意见,将其“金点子”“好主意”用于雅安经济社会发展和雅安人才事业建设。可整合老促会、关工委以及社会资源等建设雅安决策咨询委员会,充分发挥退休老领导、老干部、高级专家等“银色人才”的作用,让他们继续发挥余热、老有所为。

  二是组建雅安市人才研究会。组建由高校专家、市委智库专家、老领导老干部、市委政府领导、组织人社部门专业人士等组成的雅安市人才研究会,强化对人才理论和人才工作的专业研究,推出一批研究成果和学术成果。

  三是建立雅安知名人才名录。收录雅籍知名人物及在雅安、曾在雅安工作的各类知名人才,建立知名人才名录。重点是学历层次高、社会知名度高、贡献突出的各类重点人才,借助知名人才宣传雅安、推介雅安、点亮雅安,让知名人才成为雅安的“公益代言人”。

  三、多措并举实施人才项目工程。

  一要实施人才工作者“铸钢”工程。将人才工作者优先纳入优秀干部人才递进培养培训范畴,对全市人才工作者进行系统专业化培训,或选派赴外地和高校学习深造,选派人才工作者到基层挂职、锻炼或从事社会实践,实施人才工作者“墩苗行动”,提升人才工作者的人才工作能力。

  二要打造“雅字号”人才工作品牌。用经济管理和项目管理的思路策划包装、运作和实施人才项目或工程,以此牵引人才工作深入推进,并形成一批“雅字号”人才工作品牌。

  三要实施差异化思路。考虑到雅安与其他地区的差异,不求“高端”只求“实用”,不求“所有”但求“所用”,重点围绕特色骨干产业发展、城市规划建设管理、现代绿色农业、旅游业、康老服务业、文化创意等引进人才和培育人才,重点要建设数量可观、技术精湛的产业人才(产业工人),将具有产业优势和技术优势的人才逐步培养为某一行业或产业的领军人才。

  四要完善相关机制。建立党委政府领导联系重点人才机制,开通重点人才“直通车”,确定人才工作者作为党委政府领导联系重点人才的联络员,做好重点人才和党政领导联系的桥梁;加强引进人才的后续服务和跟踪考察工作,打好“服务牌”,人才工作者要经常深入人才队伍,了解人才需求和相关建议,千方百计解除引进人才的后顾之忧,想方设法解决各类人才的现实困难;要把巡察督查工作与人才工作结合起来,在巡察督查发现问题的同时,也发现人才,并向组织积极推荐,纳入后备管理,并适时量才使用,减少人才闲置,真正把贤才用起来,把人才作用发挥出来。

责任编辑:夏天

建强“领头羊”队伍 促进人才工作建设

来源:雅安日报/北纬网 日期: 2017-07-18 08:29:48

  雅安市委办公室 陈国明

  建设美丽雅安、生态强市,实现雅安后发追赶和发展跨越,既需要一支数量充足的人才队伍,也需要一支能够适应雅安发展需要和人才事业建设的人才工作者队伍。当前,加强人才工作者队伍建设显得尤为重要和急迫。

  一、多管齐下建强“领头羊”队伍。

  人才工作者队伍是人才队伍的“领头羊”,必须要摆在重要位置抓好建强。一要加强各级人才管理工作机构和人才服务工作机构建设,在各级人才服务机构开辟人才“绿色通道”或“服务窗口”,实行人才工作者直接服务人才机制。

  二要加大对人才工作者的培训培养力度,提高他们对人才队伍“调兵遣将”“排兵布阵”的能力,提高他们将人才资源配置与经济发展契合的水平,推动人才在产业、行业和地域间合理流动,实现人才、智力与资本、项目等要素的最佳结合,把人才资源配置到最需要、最能创造价值、最能发挥作用的地方。

  三要建立健全对各级人才工作者的考核机制,强化对人才工作者“幕后英雄”的激励,畅通人才工作者作用发挥和个人成长的通道,让人才工作者有作为、有地位。

  二、多种形式建立雅安“人才智库”。    

  一要用好市委 “专家智库”,让专家为雅安人才工作把脉问诊、建言献策,为党委政府抓好人才工作提供参考意见,将其“金点子”“好主意”用于雅安经济社会发展和雅安人才事业建设。可整合老促会、关工委以及社会资源等建设雅安决策咨询委员会,充分发挥退休老领导、老干部、高级专家等“银色人才”的作用,让他们继续发挥余热、老有所为。

  二是组建雅安市人才研究会。组建由高校专家、市委智库专家、老领导老干部、市委政府领导、组织人社部门专业人士等组成的雅安市人才研究会,强化对人才理论和人才工作的专业研究,推出一批研究成果和学术成果。

  三是建立雅安知名人才名录。收录雅籍知名人物及在雅安、曾在雅安工作的各类知名人才,建立知名人才名录。重点是学历层次高、社会知名度高、贡献突出的各类重点人才,借助知名人才宣传雅安、推介雅安、点亮雅安,让知名人才成为雅安的“公益代言人”。

  三、多措并举实施人才项目工程。

  一要实施人才工作者“铸钢”工程。将人才工作者优先纳入优秀干部人才递进培养培训范畴,对全市人才工作者进行系统专业化培训,或选派赴外地和高校学习深造,选派人才工作者到基层挂职、锻炼或从事社会实践,实施人才工作者“墩苗行动”,提升人才工作者的人才工作能力。

  二要打造“雅字号”人才工作品牌。用经济管理和项目管理的思路策划包装、运作和实施人才项目或工程,以此牵引人才工作深入推进,并形成一批“雅字号”人才工作品牌。

  三要实施差异化思路。考虑到雅安与其他地区的差异,不求“高端”只求“实用”,不求“所有”但求“所用”,重点围绕特色骨干产业发展、城市规划建设管理、现代绿色农业、旅游业、康老服务业、文化创意等引进人才和培育人才,重点要建设数量可观、技术精湛的产业人才(产业工人),将具有产业优势和技术优势的人才逐步培养为某一行业或产业的领军人才。

  四要完善相关机制。建立党委政府领导联系重点人才机制,开通重点人才“直通车”,确定人才工作者作为党委政府领导联系重点人才的联络员,做好重点人才和党政领导联系的桥梁;加强引进人才的后续服务和跟踪考察工作,打好“服务牌”,人才工作者要经常深入人才队伍,了解人才需求和相关建议,千方百计解除引进人才的后顾之忧,想方设法解决各类人才的现实困难;要把巡察督查工作与人才工作结合起来,在巡察督查发现问题的同时,也发现人才,并向组织积极推荐,纳入后备管理,并适时量才使用,减少人才闲置,真正把贤才用起来,把人才作用发挥出来。

责任编辑:夏天

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