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广引“新”人才 厚植发展振兴优势

时间: 2017-09-05 08:07:41 来源:雅安日报/北纬网

  □  高菲菲

  “为政之要,惟在得人”。

  从《雅安市中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》总体部署中,可以看出雅安目前对于人才的迫切渴望;围绕经济发展新常态,对高层次人才的渴求更为强烈。

  该怎样提高人才队伍素质、优化人才结构,重点依然要放在广引“新”人才上。

  何谓“新”?一方面是直接广纳英贤,增加优秀高层次新人才;另一方面是加大培育力度,用新理念凝聚在职优秀人才。面对目前党政机关、企业经营管理和专业技术人才中有大学本科及以上学历者所占比例45.11%的现状,直接增加高层次人才数量,才能保障有人可用、有人可育。

  事实上,雅安目前已经开始谋划的“千人计划”等高层次人才引进计划,确实能对雅安人才队伍建设有一定贡献,并在一定程度上缓解高层次人才短缺的现状。但是,配套落户政策等的不完善,导致许多高层次人才只是将雅安作为职业生涯的一个过渡点,无法全心全力投入工作,极易离开雅安寻找新的立足点。为最大限度整合优化雅安人才资源,不妨将目光放到深挖在职人员潜能上来。

  一是聚焦基层工作人员。当前基层工作的难度有目共睹,摆在眼前最现实的问题便是有才之人不愿去、锻炼成才之人走不了。针对有才之人,可以应丰厚生活保障解决人才后顾之忧,促使人才真正撸起袖子干,解决雅安发展跨越难题,躬耕不辍种好“责任田”;针对成才之人,往往因为年龄、学历等限制,一辈子奉献在同一个地方,无法将实践真理运用到更需要的地方。古云“不拘一格降人才”,这里可以改为“不拘一格用人才”,不拘泥于学历等客观因素,针对基层人员建立特色遴选交流机制,让他们挥洒出的汗与泪浇灌出希望的花朵。

  二是培育年轻工作人员。纵观雅安在职专业技术人员,年轻力量依然不足,断层较厉害。年轻人具有思维灵活、激情满怀等天然优势,只因资历尚浅,无法独当一面。培育高素质技术人才,可以从年轻群体上下功夫,配以各种培训、激励机制,留住踏实肯干的年轻人,加速其成长为实现雅安发展振兴的中坚力量。

  三是创新干部选任制度。“为人择官者乱,为官择人者治,是以聘贤求士”。领导干部作为贤能之士,在对其的选任上更应慎之又慎。现阶段创新选任制度着力点应放在干部不作为下放上,将不作为干部下放基层再锻炼,并相应增加一批出色年轻干部,为工作注入活力,增强经济发展人才动力。

  四是增加人员流动交流。事必躬亲,可以参照其他市州培养人才的办法,建立健全人才交流机制,将可培养人员交流到其他发展态势好的市州学习先进工作经验;也可以增加同系统上下级的人才流动,完善借调下派等机制,将先进理念带入基层,又将实践真知带回顶层。

  征程万里风正劲,重任千钧再出发。在实现雅安发展振兴的这条道路上,抓住“新”人才就是抓住发展优势。面对当下人才建设难题,还得进一步完善各类人才创新激励机制,出台更具竞争力、更有含金量的人才政策,以等不得的使命感、拖不得的责任感、慢不得的紧迫感砥砺前行,早日实现人才蓝图构想,踏上发展振兴新征程!

责任编辑:夏天

广引“新”人才 厚植发展振兴优势

来源:雅安日报/北纬网 日期: 2017-09-05 08:07:41

  □  高菲菲

  “为政之要,惟在得人”。

  从《雅安市中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》总体部署中,可以看出雅安目前对于人才的迫切渴望;围绕经济发展新常态,对高层次人才的渴求更为强烈。

  该怎样提高人才队伍素质、优化人才结构,重点依然要放在广引“新”人才上。

  何谓“新”?一方面是直接广纳英贤,增加优秀高层次新人才;另一方面是加大培育力度,用新理念凝聚在职优秀人才。面对目前党政机关、企业经营管理和专业技术人才中有大学本科及以上学历者所占比例45.11%的现状,直接增加高层次人才数量,才能保障有人可用、有人可育。

  事实上,雅安目前已经开始谋划的“千人计划”等高层次人才引进计划,确实能对雅安人才队伍建设有一定贡献,并在一定程度上缓解高层次人才短缺的现状。但是,配套落户政策等的不完善,导致许多高层次人才只是将雅安作为职业生涯的一个过渡点,无法全心全力投入工作,极易离开雅安寻找新的立足点。为最大限度整合优化雅安人才资源,不妨将目光放到深挖在职人员潜能上来。

  一是聚焦基层工作人员。当前基层工作的难度有目共睹,摆在眼前最现实的问题便是有才之人不愿去、锻炼成才之人走不了。针对有才之人,可以应丰厚生活保障解决人才后顾之忧,促使人才真正撸起袖子干,解决雅安发展跨越难题,躬耕不辍种好“责任田”;针对成才之人,往往因为年龄、学历等限制,一辈子奉献在同一个地方,无法将实践真理运用到更需要的地方。古云“不拘一格降人才”,这里可以改为“不拘一格用人才”,不拘泥于学历等客观因素,针对基层人员建立特色遴选交流机制,让他们挥洒出的汗与泪浇灌出希望的花朵。

  二是培育年轻工作人员。纵观雅安在职专业技术人员,年轻力量依然不足,断层较厉害。年轻人具有思维灵活、激情满怀等天然优势,只因资历尚浅,无法独当一面。培育高素质技术人才,可以从年轻群体上下功夫,配以各种培训、激励机制,留住踏实肯干的年轻人,加速其成长为实现雅安发展振兴的中坚力量。

  三是创新干部选任制度。“为人择官者乱,为官择人者治,是以聘贤求士”。领导干部作为贤能之士,在对其的选任上更应慎之又慎。现阶段创新选任制度着力点应放在干部不作为下放上,将不作为干部下放基层再锻炼,并相应增加一批出色年轻干部,为工作注入活力,增强经济发展人才动力。

  四是增加人员流动交流。事必躬亲,可以参照其他市州培养人才的办法,建立健全人才交流机制,将可培养人员交流到其他发展态势好的市州学习先进工作经验;也可以增加同系统上下级的人才流动,完善借调下派等机制,将先进理念带入基层,又将实践真知带回顶层。

  征程万里风正劲,重任千钧再出发。在实现雅安发展振兴的这条道路上,抓住“新”人才就是抓住发展优势。面对当下人才建设难题,还得进一步完善各类人才创新激励机制,出台更具竞争力、更有含金量的人才政策,以等不得的使命感、拖不得的责任感、慢不得的紧迫感砥砺前行,早日实现人才蓝图构想,踏上发展振兴新征程!

责任编辑:夏天

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