首页 > 新闻频道 > 雅安要闻

一甲子沉淀积十尺 新五载跨越上百年

——喜迎十九大系列报道之雅安农信篇

时间: 2017-10-13 10:50:16 来源:雅安日报/北纬网

  2014年6月19日雅安农商银行成立大会召开 

  雅安农信同石渠信用社共商发展大计 

  这是一曲气势恢宏的华彩乐章,这是一幅波澜壮阔的拼搏画卷。

  66年风雨兼程,雅安农信写下浓墨重彩的一笔;五年跨越发展,雅安农信跨越发展步履铿锵。

  五年来,雅安农信在探索自身改革发展的路径抉择上,坚持走“零售银行+现代银行”的转型道路。

  五年来,雅安农信在支持家乡灾后重建的责任担当上,坚持立“普惠民生+福泽城乡”的擎天玉柱。

  五年来,雅安农信在落实国家重要任务的布局规划上,坚持创“双基共建+精准扶贫”的崭新模式。

  五年来,雅安农信在服务三农小微县域的历史使命上,坚持做“立足地方+统筹抱团”的金融脊梁。

  在党的十九大即将召开之际,让我们把目光投向雅安人民自己的银行——雅安农信。

  这五年,雅安农信“一行六社”在省联社的正确领导下,在市委、市政府的关心支持下,在市金融办、人行雅安中支、雅安银监分局等的悉心指导下,紧紧围绕建设一流零售银行和现代标杆银行的战略目标,认真坚持“务实创新、服务民生,依法经营、从严治社,尊重规律、科学发展”的基本方略和“稳中求进、提质增效”的工作总基调,立足“两提高、两压降、一筑牢”的经营工作要求,主动服务地方“农业强底座、工业挑大梁、三产当尖兵”的产业定位,大力推动“统筹经营,抱团发展”和“完善金融服务体系”战略,不断在稳健经营与持续发展中寻求切合,在新常态下保持了良好的发展态势,奠定了建设百年金融老店的坚实基础。

  向市民宣讲金融知识 

  发展改革篇 

  转型改制  敢为人先

  熟悉雅安农商银行的市民都知道,它的前身是雨城区和名山区农村信用合作联社。但是为何要把两家城区信用联社改制为一家农商银行,而不是各自“翻牌”,背后的故事却鲜为人知。

  “4·20”芦山强烈地震重创了全市金融系统。震后第三天,在芦山抗震救灾的四川银监局和雅安银监分局领导坐在一起,开始谋划雅安银行业特别是雅安农信社支持灾后重建以及未来改革的方向,“1家城区农商行+6家县级联社”的雏形随即被勾勒出来。

  此前,国务院已经允许有条件地区的农村信用社可以改制组建农村商业银行。而四川省也正在大力推进农商行改革。实践证明,产权形式向股份制转变、法人治理向现代银行迈进的想法科学可行。在政策限制方面,不能由全市8个县区农信社统一组建,只能以县(区)为单位组建农商行,且8个县级农信社发展程度参差不齐,业务资源、人员调配整合难度极大。此外,股权设置、自然人和企业法人股东比例、新老股东权益、战略投资者引进都要考量。最后,灾后重建这一首要任务还需要同步推进,不能有所延后。

  此时的改制不是从农信社到农商行的简单翻牌,而是对全市农信实行统筹经营的大胆探索,改革的目标是要加大支持灾后重建和地方经济发展的力度,使命光荣,任务艰巨,同时这种模式在全国也屈指可数,在四川农信更属首次。

  有条件要上,没有条件创造条件也要上!在银监会、上级党委政府和监管部门的关心指导下,雅安农信人上下齐心,艰苦鏖战,誓要把蓝图变为现实。

  “那段时间,大家不分白昼黑夜,抢抓时间和工作进度。”如今,参与改制的干部和员工们再回想起当时的场景,都还记得大家熬红的眼睛里,写满了坚定。

  2013年12月12日,我市农信社改革领导小组和农商行筹建工作小组正式成立。全市农信系统抽调的骨干精英在省、市银监部门悉心指导下,高速运行。

  改革方案通过、社员大会召开、不良贷款清收……最终确立,雨城区、名山区两区联社各方面条件成熟完善,加入改制对象。

  改革的过程总是伴随着曲折。

  农信系统网点多、分布广、历史久,部分资产未确权,几十年来改革次数多,资产处理难度相当大。为此,监管部门和农信联社积极与地方党委政府汇报,协同解决难题。

  2014年1月29日,可行性研究报告出炉。2月15日,筹建组提交验收申请。2月17日,四川银监局清产核资验收组进场。2月21日,验收组发出初验意见书。2月25日,筹建组整改完毕并申请复验。2月26日,复验通过清产核资及资产评估结果。3月3日,《清产核资报告》和《资产评估报告》正式出具。

  工作进展快速推进,得益于银政一心共渡难关的凝聚力。

  6月6日,雅安农村商业银行股份有限公司创立大会暨股东大会第一次会议顺利召开。

  6月19日,雅安农村商业银行股份有限公司正式挂牌成立,标志着雨城、名山两城区联社改革重组顺利完成,并通过向辖内6家县级联社投资入股,形成了雅安农商银行与6家联社以资本为纽带的“1+6”协同发展新模式,雅安办事处与雅安农商银行实行“两块牌子、一套人马”。

  从农信到农商的改革,不仅体现了银监会、省委省政府对雅安灾后重建的高度重视和极大关怀,也是全省乃至全国农信社深化改革的一次大胆尝试和有益探索。这种改革模式,是贯彻中央精神和符合地方实际两者相结合的范例,被形象地称为“雅安模式”。目前,雅安农信县级法人机构的“农改商”正在稳步推进:宝兴、石棉联社筹建农商银行的申请已获四川银监局批准;天全、芦山联社已于9月末向监管部门提交了筹建农商银行的申请,有望年内获准筹建;汉源、荥经联社正在优化各项财务指标,全力做好筹建农商银行各项前期准备工作。

  聚似一团火,各是满天星。改革后,雅安农信的业务经营和风险防控工作都取得了长足进步。截至目前,雅安农信的各项存款392亿元,市场份额为37.31%;各项贷款201亿元,市场份额为34.44%;资本充足率较改革前提高了3.89个百分点。作为改革的先行者,雅安农商银行的发展更为突出,各项存款149亿元,较改革前增长54亿元,增幅为56.84%;各项贷款78亿元,较改革前增长26亿元,增幅为50%,资本充足率较改革前提高了4.99个百分点。

  乘势而为  破而后立

  成功实现改制以来,雅安农商银行围绕“普商兼容、零售银行”的发展定位,积极担当引领地方经济发展的金融主力军。

  按照新的三年发展规划,雅安农商银行通过建立普商兼容的服务体系,打造网点新的功能定位,农村网点以提供普惠金融服务、履行社会责任为主;城区网点以提供社区金融服务、打造零售银行为主。并通过深入实施“金融精准扶贫暨惠农兴村”进村入户工程,充分发挥金融服务联络员作用,全面升级改造辖内农户和客户经济档案,逐一开展评级授信,引导和培育“三农”客户多元化金融需求,让雅安农商银行成为农村先进金融产品的推广者和金融层次提升的引导者,成为农户融资的主要供应商、农村金融政策性业务的主要代理商、农村金融网络的主要运营商和农村现代金融的主要开发商。

  同时,创新手段拓展零售业务市场。围绕“做好产品、做强渠道、做优客群、做大规模、做实质量”的商业运作思路,运用科技手段,发挥金融服务联络员人熟、地熟、情况熟的优势,最大范围地推进建档授信工作,精准营销公职人员、个体工商户、社区居民等小微客户,培育和壮大零售银行客户市场。

  雅安农商银行通过积极支持区域战略性新兴产业,大力支持现代农业产业化建设,着力培育“五雅”产业,帮助农民工返乡创业,帮助贫困学子就学立业,培育雅安有能有志之士投身“大众创业,万众创新”。

  改制后的雅安农商银行,还强力推行绩效薪酬改革。

  在过去,由于资源有限,绩效薪酬还处于吃“大锅饭”的分配机制。2015年3月,雅安农商银行正式启动绩效薪酬改革工作,按照“从绩效改革切入,到人力资源提升”的实施路径,计划用三年时间,全面实现绩效考核和人力资源管理的精细化。

  不破不立,破而后立。经过前期艰苦卓绝的努力,雅安农商银行目前已完成绩效考核体系的重构工作。确立了体现经济价值的考核导向;注重个人绩效和团队业绩、垂直考核和二次分配结合,同时建立与岗位体系相匹配的考核体系和薪酬体系,制定了体现不同区域、不同业务的精细化考核模式,推行了基于岗位价值分析的薪酬分配体系,实现了长期考核和短期考核、综合考核和专项考核的有机结合。

  紧紧围绕建设一流零售银行的战略部署,通过绩效改革破解了业务发展与风险防控不同步的难题、破解了员工价值与企业价值不同步的难题、破解了信息科技引领与建设零售银行不同步的难题。

  震后流动汽车银行在灾区发挥了巨大作用

  农信社金融支持的灾后重建点——天全始阳凤翔新民小区 雅安日报/北纬网记者 韩毅 摄

  灾后重建篇 

  总理关怀  催人奋进

  2016年4月24日,那是一个值得雅安农信人铭记的日子。这天16时许,中共中央政治局常委、国务院总理李克强踏进了芦山联社龙门信用社,了解信用社经营状况和服务地方经济情况,与龙门信用社员工面对面亲切交谈,鼓励信用社继续做强自身,切实发挥好普惠金融作用。

  灾区金融的发展牵动着总理的心。走进芦山龙门信用社,李克强总理关心地询问经营情况。

  “总理,我们的经营规模6亿,其中存款3.6亿,贷款2.4亿。”时任芦山龙门信用社主任黄斌回答。

  国家多次降准,农信社受益了吗?在存贷比例上,农信社现在有没有灵活性?存款今年增长了多少?存款利率多少?创业贷款支持吗?利率多少?其他贷款利率执行情况如何?贷款增长了多少?灾后重建贷款担保方式如何?总理一连发问,句句事关地方发展,涉及民生民情,黄斌和其他基层农信员工心里感到十分温暖。

  “不错啊,人均管控6千万,比其他好多大银行做得好!”“龙门信用社规模6个亿,你们这个生产力不算低。好!办好信用社,直接为农村服务,为农民服务,不仅包括灾后重建,灾后重建以后还有很多事儿要做。”听完黄斌的汇报,李克强总理对信用社取得的成绩表示肯定,鼓励农信员工好好为三农服务。

  总理亲切的话语言犹在耳,时时鞭策雅安农信人不忘服务三农的初心,为地方经济社会发展做出贡献。

  雅安农信支持的灾后重建企业——芦山湘邻纺织公司

  抗震救灾  农信速度

  作为一家扎根农村的金融机构,“4·20”芦山强烈地震以来,雅安农信认真贯彻落实习近平总书记关于“探索出一条中央统筹指导、地方作为主体、灾区群众广泛参与的恢复重建新路子”重要指示精神,充分发挥“与灾区联系最紧密”的地方金融主力军作用,全力做好灾后重建各项金融服务工作,推进灾区从“恢复重建”到“发展再建”取得了明显成效。

  2013年4月21日,地震第二天。在芦山县芦阳镇,芦山联社的帐篷银行里,先锋社区居民刘虎拿到2000元救灾应急贷款,用于灾后应急生活,他也成为了农村信用社贷款支持灾区抗震救灾的首位受益人。

  “2000元对普通人来说也许不算什么,但是对我来说却是雪中送炭。”接过现金,刘虎心里流淌着浓浓的暖意。类似的故事,每天都在灾区上演,雅安农信带给灾区群众的感动太多太多……

  在芦山县,信用联社被当地群众称为“震不垮”的银行。

  震后7小时,芦山联社率先开通“便民金融”服务点,成为芦山县第一家恢复金融服务的银行机构。

  震后第二天,震区第一家汽车银行在震中芦山正式对外营业。

  震后第二天,芦山联社在“帐篷银行”中成功发放首笔救灾应急贷款。

  震后第三天,宝兴联社营业部率先在“地震孤岛”成功恢复对外营业。

  震后第五天,芦山联社发放灾区银行机构第一笔280万元企业救灾应急贷款。

  震后第六天,全市161个受灾营业网点全面恢复正常营业。

  震后第七天,灾区信用社累计授信救灾流动资金贷款19笔967.2万元。

  在灾区所有的金融机构中,雅安农信第一时间恢复营业、第一个全面恢复营业、第一个发放个人贷款、第一个发放企业贷款、第一个板房银行恢复营业、第一个推出“房好贷”农户重建家园贷款产品……越是危难时刻,农信人越要和群众在一起;越是危难关头,农信人越要冲在前方。雅安农信用实际行动兑现了“做老百姓自己的银行”的承诺。

  农信社应急服务点为受灾群众发放救灾补贴

  倾力重建  农信担当

  灾后重建,民生优先。雅安农信始终把支持灾区住房重建作为“责任之作”和“良心之作”。

  重建初始,县区联社全面开展专项授信。联社员工主动深入村组,全面摸底灾区农房重建户数、拟建面积、信贷需求等第一手信息,对受灾农户进行专项授信,且额度不占用其小额信用贷款授信额度,以此满足受灾群众更大资金需求。

  “在农村,绝大部分的农户都要重建,我们必须要尽快完成授信,才能保证下一步贷款的顺利发放。”四年前那个春天,芦山农信人做起了田间地头的“背包客”,跑遍了芦山的每一个乡镇、每一个村组、每一户重建家庭,践行着“山垮房垮雅安农信不垮,水停电停服务三农不停”的服务。

  ——全面放宽住房重建信贷政策,农户重建贷款单户贷款额度放宽至8万元,购置商品房贷款最低首付比例放宽至10%;放宽贷款期限,农户贷款期限最长可达8年,按揭购置商品房最长期限为30年。同时,将担保基金担保倍数扩大至10倍,贷款利率一律按人民银行同期同档次基准利率的0.6倍执行,仅执行优惠利率就为灾区群众降低融资成本逾4亿元。

  ——全面提高放贷效率。开辟住房重建贷款“绿色通道”,实施“一站式”服务,确保居民住房重建贷款投放快速,并积极与当地政府建立联席会议机制和保障机制,确保居民住房重建贷款投放有序。

  ——全面执行“四不政策”。对灾前已经发放、因灾不能按期偿还的贷款,不催收催缴、不罚息、不作为不良记录、不影响其继续获得受灾地区其他信贷支持。

  如今的地震灾区,再不是往日的残垣断壁,满脸愁容;取而代之的,是一栋栋林立的新房、一张张幸福的笑脸。

  “农房重建贷款,解决了我家的燃眉之急,农信联社真的是我们老百姓自己的银行!”芦山县芦阳镇火炬村三合组,当地群众李国平修建了一栋300多平方米的新房,两层小楼窗明几净,坚固又敞亮。说起自家重建的经历,李国平坦言,除去政府补贴和自家筹集的10多万元,其余的全靠6万元的农信贷款。

  6万元农信贷款为李国平点燃了生活的信心,谈起这笔贷款,李国平话里难掩感激之情:“要不是有农信联社给我们‘撑腰’,我们哪里来的底气把新房修好哦!”

  送贷下乡,现场为农户办理灾后重建贷款 

  产业发展  拓展新路

  灾后重建中,雅安农信按照让灾区群众“住上新房子、过上好日子”的思路,积极围绕“新村带产业、产业促新村”的重建新思路,大力支持产村互动相融。

  探索支持产村相融的新模式。积极同政府部门、受灾群众对接联系,主动融入到重建规划、产业布局的谋划中,将信贷资源配置同政府部门科学重建规划紧密结合,打造出了一批集中居住、集约用地和具有地方特色的新村聚居点。

  “我们雪山村与以前大不一样了,每到节假日,新村的民宿都是爆满,外地来的游客就爱我们山里的环境。”时间来作证,灾后重建产村相融逐渐释放出生态红利,芦山县飞仙关旅游景区、雨城区中里新村、宝兴县雪山新村、汉源县清溪镇同心村等已成为生态休闲农业和乡村旅游新热点,真正实现了“灾区变景区、田园变公园、家园变果园”。

  开发支持灾后重建的新产品。围绕住房重建结束后灾区群众提高生活品质和创业就业的金融需求,雅安农信创新开发了“美居贷”、“乐家游”等信贷产品,向新村聚居点农户提供房屋装修、大宗消费品购置、个体经营发展等配套信贷支持,将新居升级为农家乐并入股旅游专业合作社统一运营。

  帮助受灾群众找到致富新路子。围绕新村聚居点,雅安农信大力支持其周边高端、有机、生态、观光等提质增效的现代农业、立体农业、大棚蔬菜种植,通过产业结构调整,带动群众增收致富。

  破解制约灾区企业融资新难题。围绕产业重建规划,雅安农信社积极协调国土、建设等部门,与借款人以“六方备案协议”方式,帮助解决受灾企业在搬迁过程中因无房地产抵押而出现的融资难问题,助力湘邻纺织、玉龙石材等受灾企业在县域经济中持续发挥龙头企业作用。

  金融扶贫篇 

  精准扶贫工作开展以来,雅安农信在省联社党委的领导下,在市委、市政府的大力支持下,深入贯彻落实中央、省、市关于脱贫攻坚相关工作要求,按照省联社“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的战略总目标,将“党建引领、金融扶贫”深度融合,按“基层党建+金融服务+精准扶贫”模式,以“完善金融服务体系”为抓手,深入开展对贫困户的评级授信,不断加大信贷投放,不断提升金融服务水平,持续做实对口帮扶,金融精准扶贫工作得到市委、市政府和监管部门充分肯定。

  雅安农信在汉源县安乐乡治安村的农村金融夜校开班

  双基共建  效益显现

  在汉源县安乐乡治安村村委会,“支部共建、金融扶贫”为主题的文化墙格外引人注目。一条条具体的工作措施,彰显了雅安农信携手治安村脱贫奔康的魄力;一张张帮扶现场的照片,传递出雅安农信与治安村村民如亲人般的深情厚谊。

  “只要村民有需要,我们义不容辞!”在坚定的信心和决心中,雅安农商银行机关第二党支部、汉源联社富林信用社党支部、安乐乡治安村党支部三方以“支部共建”为抓手,以金融支持为支撑,以“一个阵地、两个基地、三大机制”建设为载体,创建“金融支部”。

  建好一个阵地,即在治安村村委会打造一个三方党支部共建阵地,为金融精准扶贫提供有力保障。建设两个基地,即在治安村建成支部共建黄果柑种植示范基地和肉猪养殖示范基地,通过加大信贷资金投入,提高两个基地生产能力,发展壮大一批种养殖村民,进而带动贫困户脱贫致富。完善三大机制,即以党员帮、帮党员为抓手,完善“结对帮、重点帮、教育帮”三大帮扶机制。

  通过三方“支部共建”,有力地推动了雅安农信的基层党建工作和扶贫攻坚工作。

  扶贫,贵在精准,也难在精准。去年,雅安农信汉源联社富林信用社党支部委员、万里信用社主任曹建军有了另外一重身份——安乐乡治安村党支部副书记。

  “既然来了治安村,就别把自己当外人。”曹建军作为全市农信系统第一个“金融村官”,为村里的产业发展出谋划策,为贫困群众解决生产生活中的各种问题,为村民宣传金融知识和政策引导,赢得了当地群众的好口碑,也树立了农信人的精神风尚。

  目前,省联社雅安办事处(农商银行)正在力争将“农信金融村官”模式在全市范围内横向复制,做到每个贫困村都有“农信金融村官”派驻,切实推进小额扶贫信贷落地实施,加大金融服务力度,践行雅安农信社会责任,并最终实现农户脱贫致富。

  截至2017年6月20日,雅安农信系统对10281户贫困户进行了100%的建档立卡,除去汉源县民政救助、医疗兜底单列的674户和邮储银行分片包干的287户,对剩余9320户的建档立卡户进行了100%评级授信。两区六县分别签订了扶贫小额信贷业务合作协议,确定了7:3的风险赔偿机制,落实了共计1490万元的风险补偿基金。累计发放扶贫小额贷款1379户,金额5010.63万元,金融精准扶贫工作取得明显进展。

  此外,雅安农信系统坚持“金融引领、学用结合、上下联动、整体推进、互惠共赢”20字方针,立足双基共建+精准扶贫,积极开展农村金融夜校系列活动,掀起了一股变“村村通”为“村村懂”的热潮,打通金融服务的最后一公里。

  在天全联社,员工们把课堂搬到乐英乡爱国村,采用“一宣、二讲、三体验”的新教学形式,把枯燥乏味的金融知识变为一个个有趣的表演,寓教于乐,收效良好。

  “对于有条件、有意向发展乡村旅游的农户,我们可以为大家提供‘农家乐’贷款项目,最高可以贷款200万元。”在荥经联社的金融夜校课堂上,工作人员立足行业优势,为大家宣传金融扶贫政策和信贷产品,全力支持农户发展产业,增收致富。

  在汉源联社,致富带头人刘晓东通过金融夜校,为大家分享了他开办、经营、发展、壮大农家乐的管理经验,为花海果乡景区周边开办农家乐的村民增强了发展致富信心,充实了金融夜校活动的内容体系。

  “金融夜校是践行党的群众路线、发展普惠金融、实施精准扶贫的有效举措,是推进‘双基’建设的有效途径。”宝兴联社相关负责人表示,将持续开展金融夜校活动,扎实做好农村金融服务,让村民学好用好金融知识,助力增收致富。

  在雅安农商银行名山支行,车岭镇金刚村的群众通过金融夜校这一平台,了解到中药材种植的渠道,扩展了产业发展的思路。

  ……

  全市农信系统,各支行、各联社纷纷派出业务骨干,深入广大农村地区,为当地村民奉上金融文化“大餐”,让村民足不出户就能学习金融知识、提高安全防范意识、办理金融业务。

  科技惠民  福泽城乡

  “我用农信社的手机银行,不仅可以交话费,还可以转账汇款,非常方便。”在石棉县新民乡,当地群众张付莲坐在家里的沙发上,动动手指,就为在成都读大学的儿子汇去了生活费。

  近年来,雅安农信着力打造惠农兴村工程,基础金融服务的能力不断增强,普惠金融福泽城乡的愿景正在成为现实。

  按照人民银行支付惠农示范工程和省联社村级便民服务点建设要求,雅安农信依据行政村辖内聚居地、关键交通要道、重要商品交易中心的布局,合理规划农村服务渠道,加大自助银行设备、EPOS机、POS机及“农惠通”等的布放力度;推广“卡贷通”产品,让农户通过手机银行、ATM机、EPOS机等设备就可自主办理借款和还款业务;按照“一村一品”的发展原则,创新金融服务措施和产品,有力助推“五雅”产业发展,推广“龙头企业+农民专业合作社+农户”、“龙头企业+家庭农场”、“家庭农场+农民专业合作社”服务模式,提供“一揽子”产业链金融支持;推广“蜀信e·惠生活”社区服务平台,融合金融电子自助机具、金融联络员等,及时提供产品的信息发布、推荐撮合,畅通电子商务与银行金融的互动。

  雅安农信目前已累计设立助农取款服务点59个,业务涵盖小额取现、账户查询、转账、缴费等多项内容,基础金融服务覆盖全市100%的行政村;已建成“支付惠农示范行”1个(名山支行)、正在申报“支付惠农示范社”3个(天全、石棉、汉源),按照“十个一”标准升级打造村级综合金融服务站24个,“八个一”标准升级打造村级综合金融服务点46个,积极探索发展电商扶贫新模式,聘用1016名村干部、驻村第一书记及致富带头人担任金融联络员,及时收集辖内客户金融服务需求,拉近与农户间的距离,让群众真正享受到了安全、便捷的现代金融服务。

  同贫困户一道制定脱贫计划 

  对口帮扶  兄弟情深

  山长水远,隔不断手足情深。雅安农信立足地方,辐射周边,对口帮扶甘孜州石渠信用社和阿坝州阿坝县,促进当地发展。

  石渠,在藏语里也有 “扎溪卡”之称。其高海拔、低含氧、昼夜温差大,石渠信用社的生产生活条件也十分艰苦……雅安农信系统怀揣着真挚的深情厚谊,与石渠信用社多次沟通,了解石渠信用社今年的帮扶需求和计划,决定为石渠信用社改造厨房和厕所,改善石渠信用社员工的工作环境和生活条件。

  按照省委十届六次全会和四川省银监局要求,雅安农信与阿坝县政府、阿坝县信用社签订《金融精准扶贫合作框架协议》,采取银团贷款或委托贷款等方式,对阿坝县农牧业、农产品加工业、旅游业等涉农和支柱产业在行业政策范围内积极予以支持,解决贫困人员的增收渠道和来源,委托阿坝信用社充分利用信贷政策支持扶贫,助力阿坝县脱贫奔小康。

  辛勤耕耘换来丰硕成果,开拓进取赢得社会赞誉。天全联社被评为“2016年全省脱贫攻坚驻村帮扶先进集体”;雅安农商行、荥经联社、汉源联社、石棉联社、天全联社、芦山联社、宝兴联社获得年度银行业扶贫先进单位。

  网点转型提高金融服务质量

  统筹经营篇 

  无论是雅安农信创建的60多年来,还是党的十八大召开这五年来,雅安农信始终把服务地方经济社会发展作为历史使命和责任担当,实施统筹经营、抱团发展,走好农信新长征路的每一步。

  举网以纲,千目皆张。

  雅安农信在探索推进“统筹经营、抱团发展”的新模式中,按照“实质重于形式”的理念,把雅安农信做成“1+6”的联合实体;遵循监管新政的要求,坚决守住不发生系统性、区域性风险的底线;落实省联社“六大工程”建设,筑牢“雅安模式”的经营管理根基。

  ——统一雅安农信的区域品牌形象。在省联社整体品牌形象框架下,对外宣传推广“雅安农信”区域银行品牌形象,对雅安农信的文字、符号、产品等品牌推广事项进行统一设计、制作、营销和宣传;对重大宣传活动,将“雅安农信”作为区域银行品牌进行推广,由雅安农商银行和6家县联社共同承接,提升雅安农信的区域品牌效应。

  ——统筹金融服务体系建设。一是完善渠道建设。制定渠道建设规划,推进网点片区化集中管理,打造专业化营销团队,实现业务和管理的集约化、专业化运作,降低运行成本,增强网点服务功能,提升市场竞争力。二是全面深化网点转型。以网点运行机制、管理机制、营销机制的提升为转型方向,加强绩效分配、营销体系等机制建设。三是创新驱动。以大数据平台和“蜀信e·惠生活”等现代金融科技为支撑,创新金融产品和服务、完善经营管理机制、强化客户管理,为客户提供“适销对路”的综合金融服务,实现普惠金融和商业化经营的有机结合。

  ——统筹大额信贷业务运作。对6家县联社超过其单户限额的需组团的大额贷款,要建立会商机制,实行通报制度。符合贷款条件的,由雅安农商银行牵头组团,经成员单位联合评审后给予信贷支持,以提高重大项目承接能力,同时防止多头贷款风险。

  ——畅通资金业务协同发展通道。建立雅安农商银行与6家县联社的信息共享机制,实现政策市场变化和业务产品报价等信息的互联互通,把分散的富裕资金通过信息共享机制整合起来,提高雅安农信资金业务议价能力;由雅安农商银行建立专业人才定向培养机制,提升雅安农信对政策、市场的研判分析能力和业务操作水平。

  ——提升“大安保”功能作用。以雅安农商银行开展“大安保”试点建设为契机,对原有的市级综合服务大平台进行提档升级,将远程值守、门禁、报警、钞车管理和视频会议、视频银行系统及监控、授权优化整合,提高科技对安保的支撑能力。

  ——探索集团化公司治理。基于股权联结的关系,参照持股公司的模式,按照“独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转”的原则,建立合理的治理制衡机制和治理运行机制。雅安农商银行作为辖内6家县联社的第一大股东,通过派驻理事,将雅安农商银行的管理理念传导到6家县联社的公司治理中。

  当前,雅安农信正在深入推进省联社党委确定的信贷强基、客户结构提升、科技金融、“三道防线”整固、金融精准扶贫、资产风险管控“六大工程”建设,雅安农商银行在全省农信完善金融服务体系、涉贷队伍建设、基层党建示范和“大安保”建设等试点工作上的经验,也正在统筹抱团机制下激发出全市农信“1+6”协同发展的崭新力量。

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。60年的沉淀,新五年的跨越,都只有一个指向,那就是建设百年金融老店,这是在雅安这片沃土成长、与三农和小微共生、历史最悠久,老百姓自己的银行——雅安农信,始终承载的光荣与梦想!

  雅安日报/北纬网记者 卫葳  图片除署名外由雅安农商银行提供

审稿:白雨锶

责任编辑:夏天

一甲子沉淀积十尺 新五载跨越上百年

——喜迎十九大系列报道之雅安农信篇

来源:雅安日报/北纬网 日期: 2017-10-13 10:50:16

  2014年6月19日雅安农商银行成立大会召开 

  雅安农信同石渠信用社共商发展大计 

  这是一曲气势恢宏的华彩乐章,这是一幅波澜壮阔的拼搏画卷。

  66年风雨兼程,雅安农信写下浓墨重彩的一笔;五年跨越发展,雅安农信跨越发展步履铿锵。

  五年来,雅安农信在探索自身改革发展的路径抉择上,坚持走“零售银行+现代银行”的转型道路。

  五年来,雅安农信在支持家乡灾后重建的责任担当上,坚持立“普惠民生+福泽城乡”的擎天玉柱。

  五年来,雅安农信在落实国家重要任务的布局规划上,坚持创“双基共建+精准扶贫”的崭新模式。

  五年来,雅安农信在服务三农小微县域的历史使命上,坚持做“立足地方+统筹抱团”的金融脊梁。

  在党的十九大即将召开之际,让我们把目光投向雅安人民自己的银行——雅安农信。

  这五年,雅安农信“一行六社”在省联社的正确领导下,在市委、市政府的关心支持下,在市金融办、人行雅安中支、雅安银监分局等的悉心指导下,紧紧围绕建设一流零售银行和现代标杆银行的战略目标,认真坚持“务实创新、服务民生,依法经营、从严治社,尊重规律、科学发展”的基本方略和“稳中求进、提质增效”的工作总基调,立足“两提高、两压降、一筑牢”的经营工作要求,主动服务地方“农业强底座、工业挑大梁、三产当尖兵”的产业定位,大力推动“统筹经营,抱团发展”和“完善金融服务体系”战略,不断在稳健经营与持续发展中寻求切合,在新常态下保持了良好的发展态势,奠定了建设百年金融老店的坚实基础。

  向市民宣讲金融知识 

  发展改革篇 

  转型改制  敢为人先

  熟悉雅安农商银行的市民都知道,它的前身是雨城区和名山区农村信用合作联社。但是为何要把两家城区信用联社改制为一家农商银行,而不是各自“翻牌”,背后的故事却鲜为人知。

  “4·20”芦山强烈地震重创了全市金融系统。震后第三天,在芦山抗震救灾的四川银监局和雅安银监分局领导坐在一起,开始谋划雅安银行业特别是雅安农信社支持灾后重建以及未来改革的方向,“1家城区农商行+6家县级联社”的雏形随即被勾勒出来。

  此前,国务院已经允许有条件地区的农村信用社可以改制组建农村商业银行。而四川省也正在大力推进农商行改革。实践证明,产权形式向股份制转变、法人治理向现代银行迈进的想法科学可行。在政策限制方面,不能由全市8个县区农信社统一组建,只能以县(区)为单位组建农商行,且8个县级农信社发展程度参差不齐,业务资源、人员调配整合难度极大。此外,股权设置、自然人和企业法人股东比例、新老股东权益、战略投资者引进都要考量。最后,灾后重建这一首要任务还需要同步推进,不能有所延后。

  此时的改制不是从农信社到农商行的简单翻牌,而是对全市农信实行统筹经营的大胆探索,改革的目标是要加大支持灾后重建和地方经济发展的力度,使命光荣,任务艰巨,同时这种模式在全国也屈指可数,在四川农信更属首次。

  有条件要上,没有条件创造条件也要上!在银监会、上级党委政府和监管部门的关心指导下,雅安农信人上下齐心,艰苦鏖战,誓要把蓝图变为现实。

  “那段时间,大家不分白昼黑夜,抢抓时间和工作进度。”如今,参与改制的干部和员工们再回想起当时的场景,都还记得大家熬红的眼睛里,写满了坚定。

  2013年12月12日,我市农信社改革领导小组和农商行筹建工作小组正式成立。全市农信系统抽调的骨干精英在省、市银监部门悉心指导下,高速运行。

  改革方案通过、社员大会召开、不良贷款清收……最终确立,雨城区、名山区两区联社各方面条件成熟完善,加入改制对象。

  改革的过程总是伴随着曲折。

  农信系统网点多、分布广、历史久,部分资产未确权,几十年来改革次数多,资产处理难度相当大。为此,监管部门和农信联社积极与地方党委政府汇报,协同解决难题。

  2014年1月29日,可行性研究报告出炉。2月15日,筹建组提交验收申请。2月17日,四川银监局清产核资验收组进场。2月21日,验收组发出初验意见书。2月25日,筹建组整改完毕并申请复验。2月26日,复验通过清产核资及资产评估结果。3月3日,《清产核资报告》和《资产评估报告》正式出具。

  工作进展快速推进,得益于银政一心共渡难关的凝聚力。

  6月6日,雅安农村商业银行股份有限公司创立大会暨股东大会第一次会议顺利召开。

  6月19日,雅安农村商业银行股份有限公司正式挂牌成立,标志着雨城、名山两城区联社改革重组顺利完成,并通过向辖内6家县级联社投资入股,形成了雅安农商银行与6家联社以资本为纽带的“1+6”协同发展新模式,雅安办事处与雅安农商银行实行“两块牌子、一套人马”。

  从农信到农商的改革,不仅体现了银监会、省委省政府对雅安灾后重建的高度重视和极大关怀,也是全省乃至全国农信社深化改革的一次大胆尝试和有益探索。这种改革模式,是贯彻中央精神和符合地方实际两者相结合的范例,被形象地称为“雅安模式”。目前,雅安农信县级法人机构的“农改商”正在稳步推进:宝兴、石棉联社筹建农商银行的申请已获四川银监局批准;天全、芦山联社已于9月末向监管部门提交了筹建农商银行的申请,有望年内获准筹建;汉源、荥经联社正在优化各项财务指标,全力做好筹建农商银行各项前期准备工作。

  聚似一团火,各是满天星。改革后,雅安农信的业务经营和风险防控工作都取得了长足进步。截至目前,雅安农信的各项存款392亿元,市场份额为37.31%;各项贷款201亿元,市场份额为34.44%;资本充足率较改革前提高了3.89个百分点。作为改革的先行者,雅安农商银行的发展更为突出,各项存款149亿元,较改革前增长54亿元,增幅为56.84%;各项贷款78亿元,较改革前增长26亿元,增幅为50%,资本充足率较改革前提高了4.99个百分点。

  乘势而为  破而后立

  成功实现改制以来,雅安农商银行围绕“普商兼容、零售银行”的发展定位,积极担当引领地方经济发展的金融主力军。

  按照新的三年发展规划,雅安农商银行通过建立普商兼容的服务体系,打造网点新的功能定位,农村网点以提供普惠金融服务、履行社会责任为主;城区网点以提供社区金融服务、打造零售银行为主。并通过深入实施“金融精准扶贫暨惠农兴村”进村入户工程,充分发挥金融服务联络员作用,全面升级改造辖内农户和客户经济档案,逐一开展评级授信,引导和培育“三农”客户多元化金融需求,让雅安农商银行成为农村先进金融产品的推广者和金融层次提升的引导者,成为农户融资的主要供应商、农村金融政策性业务的主要代理商、农村金融网络的主要运营商和农村现代金融的主要开发商。

  同时,创新手段拓展零售业务市场。围绕“做好产品、做强渠道、做优客群、做大规模、做实质量”的商业运作思路,运用科技手段,发挥金融服务联络员人熟、地熟、情况熟的优势,最大范围地推进建档授信工作,精准营销公职人员、个体工商户、社区居民等小微客户,培育和壮大零售银行客户市场。

  雅安农商银行通过积极支持区域战略性新兴产业,大力支持现代农业产业化建设,着力培育“五雅”产业,帮助农民工返乡创业,帮助贫困学子就学立业,培育雅安有能有志之士投身“大众创业,万众创新”。

  改制后的雅安农商银行,还强力推行绩效薪酬改革。

  在过去,由于资源有限,绩效薪酬还处于吃“大锅饭”的分配机制。2015年3月,雅安农商银行正式启动绩效薪酬改革工作,按照“从绩效改革切入,到人力资源提升”的实施路径,计划用三年时间,全面实现绩效考核和人力资源管理的精细化。

  不破不立,破而后立。经过前期艰苦卓绝的努力,雅安农商银行目前已完成绩效考核体系的重构工作。确立了体现经济价值的考核导向;注重个人绩效和团队业绩、垂直考核和二次分配结合,同时建立与岗位体系相匹配的考核体系和薪酬体系,制定了体现不同区域、不同业务的精细化考核模式,推行了基于岗位价值分析的薪酬分配体系,实现了长期考核和短期考核、综合考核和专项考核的有机结合。

  紧紧围绕建设一流零售银行的战略部署,通过绩效改革破解了业务发展与风险防控不同步的难题、破解了员工价值与企业价值不同步的难题、破解了信息科技引领与建设零售银行不同步的难题。

  震后流动汽车银行在灾区发挥了巨大作用

  农信社金融支持的灾后重建点——天全始阳凤翔新民小区 雅安日报/北纬网记者 韩毅 摄

  灾后重建篇 

  总理关怀  催人奋进

  2016年4月24日,那是一个值得雅安农信人铭记的日子。这天16时许,中共中央政治局常委、国务院总理李克强踏进了芦山联社龙门信用社,了解信用社经营状况和服务地方经济情况,与龙门信用社员工面对面亲切交谈,鼓励信用社继续做强自身,切实发挥好普惠金融作用。

  灾区金融的发展牵动着总理的心。走进芦山龙门信用社,李克强总理关心地询问经营情况。

  “总理,我们的经营规模6亿,其中存款3.6亿,贷款2.4亿。”时任芦山龙门信用社主任黄斌回答。

  国家多次降准,农信社受益了吗?在存贷比例上,农信社现在有没有灵活性?存款今年增长了多少?存款利率多少?创业贷款支持吗?利率多少?其他贷款利率执行情况如何?贷款增长了多少?灾后重建贷款担保方式如何?总理一连发问,句句事关地方发展,涉及民生民情,黄斌和其他基层农信员工心里感到十分温暖。

  “不错啊,人均管控6千万,比其他好多大银行做得好!”“龙门信用社规模6个亿,你们这个生产力不算低。好!办好信用社,直接为农村服务,为农民服务,不仅包括灾后重建,灾后重建以后还有很多事儿要做。”听完黄斌的汇报,李克强总理对信用社取得的成绩表示肯定,鼓励农信员工好好为三农服务。

  总理亲切的话语言犹在耳,时时鞭策雅安农信人不忘服务三农的初心,为地方经济社会发展做出贡献。

  雅安农信支持的灾后重建企业——芦山湘邻纺织公司

  抗震救灾  农信速度

  作为一家扎根农村的金融机构,“4·20”芦山强烈地震以来,雅安农信认真贯彻落实习近平总书记关于“探索出一条中央统筹指导、地方作为主体、灾区群众广泛参与的恢复重建新路子”重要指示精神,充分发挥“与灾区联系最紧密”的地方金融主力军作用,全力做好灾后重建各项金融服务工作,推进灾区从“恢复重建”到“发展再建”取得了明显成效。

  2013年4月21日,地震第二天。在芦山县芦阳镇,芦山联社的帐篷银行里,先锋社区居民刘虎拿到2000元救灾应急贷款,用于灾后应急生活,他也成为了农村信用社贷款支持灾区抗震救灾的首位受益人。

  “2000元对普通人来说也许不算什么,但是对我来说却是雪中送炭。”接过现金,刘虎心里流淌着浓浓的暖意。类似的故事,每天都在灾区上演,雅安农信带给灾区群众的感动太多太多……

  在芦山县,信用联社被当地群众称为“震不垮”的银行。

  震后7小时,芦山联社率先开通“便民金融”服务点,成为芦山县第一家恢复金融服务的银行机构。

  震后第二天,震区第一家汽车银行在震中芦山正式对外营业。

  震后第二天,芦山联社在“帐篷银行”中成功发放首笔救灾应急贷款。

  震后第三天,宝兴联社营业部率先在“地震孤岛”成功恢复对外营业。

  震后第五天,芦山联社发放灾区银行机构第一笔280万元企业救灾应急贷款。

  震后第六天,全市161个受灾营业网点全面恢复正常营业。

  震后第七天,灾区信用社累计授信救灾流动资金贷款19笔967.2万元。

  在灾区所有的金融机构中,雅安农信第一时间恢复营业、第一个全面恢复营业、第一个发放个人贷款、第一个发放企业贷款、第一个板房银行恢复营业、第一个推出“房好贷”农户重建家园贷款产品……越是危难时刻,农信人越要和群众在一起;越是危难关头,农信人越要冲在前方。雅安农信用实际行动兑现了“做老百姓自己的银行”的承诺。

  农信社应急服务点为受灾群众发放救灾补贴

  倾力重建  农信担当

  灾后重建,民生优先。雅安农信始终把支持灾区住房重建作为“责任之作”和“良心之作”。

  重建初始,县区联社全面开展专项授信。联社员工主动深入村组,全面摸底灾区农房重建户数、拟建面积、信贷需求等第一手信息,对受灾农户进行专项授信,且额度不占用其小额信用贷款授信额度,以此满足受灾群众更大资金需求。

  “在农村,绝大部分的农户都要重建,我们必须要尽快完成授信,才能保证下一步贷款的顺利发放。”四年前那个春天,芦山农信人做起了田间地头的“背包客”,跑遍了芦山的每一个乡镇、每一个村组、每一户重建家庭,践行着“山垮房垮雅安农信不垮,水停电停服务三农不停”的服务。

  ——全面放宽住房重建信贷政策,农户重建贷款单户贷款额度放宽至8万元,购置商品房贷款最低首付比例放宽至10%;放宽贷款期限,农户贷款期限最长可达8年,按揭购置商品房最长期限为30年。同时,将担保基金担保倍数扩大至10倍,贷款利率一律按人民银行同期同档次基准利率的0.6倍执行,仅执行优惠利率就为灾区群众降低融资成本逾4亿元。

  ——全面提高放贷效率。开辟住房重建贷款“绿色通道”,实施“一站式”服务,确保居民住房重建贷款投放快速,并积极与当地政府建立联席会议机制和保障机制,确保居民住房重建贷款投放有序。

  ——全面执行“四不政策”。对灾前已经发放、因灾不能按期偿还的贷款,不催收催缴、不罚息、不作为不良记录、不影响其继续获得受灾地区其他信贷支持。

  如今的地震灾区,再不是往日的残垣断壁,满脸愁容;取而代之的,是一栋栋林立的新房、一张张幸福的笑脸。

  “农房重建贷款,解决了我家的燃眉之急,农信联社真的是我们老百姓自己的银行!”芦山县芦阳镇火炬村三合组,当地群众李国平修建了一栋300多平方米的新房,两层小楼窗明几净,坚固又敞亮。说起自家重建的经历,李国平坦言,除去政府补贴和自家筹集的10多万元,其余的全靠6万元的农信贷款。

  6万元农信贷款为李国平点燃了生活的信心,谈起这笔贷款,李国平话里难掩感激之情:“要不是有农信联社给我们‘撑腰’,我们哪里来的底气把新房修好哦!”

  送贷下乡,现场为农户办理灾后重建贷款 

  产业发展  拓展新路

  灾后重建中,雅安农信按照让灾区群众“住上新房子、过上好日子”的思路,积极围绕“新村带产业、产业促新村”的重建新思路,大力支持产村互动相融。

  探索支持产村相融的新模式。积极同政府部门、受灾群众对接联系,主动融入到重建规划、产业布局的谋划中,将信贷资源配置同政府部门科学重建规划紧密结合,打造出了一批集中居住、集约用地和具有地方特色的新村聚居点。

  “我们雪山村与以前大不一样了,每到节假日,新村的民宿都是爆满,外地来的游客就爱我们山里的环境。”时间来作证,灾后重建产村相融逐渐释放出生态红利,芦山县飞仙关旅游景区、雨城区中里新村、宝兴县雪山新村、汉源县清溪镇同心村等已成为生态休闲农业和乡村旅游新热点,真正实现了“灾区变景区、田园变公园、家园变果园”。

  开发支持灾后重建的新产品。围绕住房重建结束后灾区群众提高生活品质和创业就业的金融需求,雅安农信创新开发了“美居贷”、“乐家游”等信贷产品,向新村聚居点农户提供房屋装修、大宗消费品购置、个体经营发展等配套信贷支持,将新居升级为农家乐并入股旅游专业合作社统一运营。

  帮助受灾群众找到致富新路子。围绕新村聚居点,雅安农信大力支持其周边高端、有机、生态、观光等提质增效的现代农业、立体农业、大棚蔬菜种植,通过产业结构调整,带动群众增收致富。

  破解制约灾区企业融资新难题。围绕产业重建规划,雅安农信社积极协调国土、建设等部门,与借款人以“六方备案协议”方式,帮助解决受灾企业在搬迁过程中因无房地产抵押而出现的融资难问题,助力湘邻纺织、玉龙石材等受灾企业在县域经济中持续发挥龙头企业作用。

  金融扶贫篇 

  精准扶贫工作开展以来,雅安农信在省联社党委的领导下,在市委、市政府的大力支持下,深入贯彻落实中央、省、市关于脱贫攻坚相关工作要求,按照省联社“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的战略总目标,将“党建引领、金融扶贫”深度融合,按“基层党建+金融服务+精准扶贫”模式,以“完善金融服务体系”为抓手,深入开展对贫困户的评级授信,不断加大信贷投放,不断提升金融服务水平,持续做实对口帮扶,金融精准扶贫工作得到市委、市政府和监管部门充分肯定。

  雅安农信在汉源县安乐乡治安村的农村金融夜校开班

  双基共建  效益显现

  在汉源县安乐乡治安村村委会,“支部共建、金融扶贫”为主题的文化墙格外引人注目。一条条具体的工作措施,彰显了雅安农信携手治安村脱贫奔康的魄力;一张张帮扶现场的照片,传递出雅安农信与治安村村民如亲人般的深情厚谊。

  “只要村民有需要,我们义不容辞!”在坚定的信心和决心中,雅安农商银行机关第二党支部、汉源联社富林信用社党支部、安乐乡治安村党支部三方以“支部共建”为抓手,以金融支持为支撑,以“一个阵地、两个基地、三大机制”建设为载体,创建“金融支部”。

  建好一个阵地,即在治安村村委会打造一个三方党支部共建阵地,为金融精准扶贫提供有力保障。建设两个基地,即在治安村建成支部共建黄果柑种植示范基地和肉猪养殖示范基地,通过加大信贷资金投入,提高两个基地生产能力,发展壮大一批种养殖村民,进而带动贫困户脱贫致富。完善三大机制,即以党员帮、帮党员为抓手,完善“结对帮、重点帮、教育帮”三大帮扶机制。

  通过三方“支部共建”,有力地推动了雅安农信的基层党建工作和扶贫攻坚工作。

  扶贫,贵在精准,也难在精准。去年,雅安农信汉源联社富林信用社党支部委员、万里信用社主任曹建军有了另外一重身份——安乐乡治安村党支部副书记。

  “既然来了治安村,就别把自己当外人。”曹建军作为全市农信系统第一个“金融村官”,为村里的产业发展出谋划策,为贫困群众解决生产生活中的各种问题,为村民宣传金融知识和政策引导,赢得了当地群众的好口碑,也树立了农信人的精神风尚。

  目前,省联社雅安办事处(农商银行)正在力争将“农信金融村官”模式在全市范围内横向复制,做到每个贫困村都有“农信金融村官”派驻,切实推进小额扶贫信贷落地实施,加大金融服务力度,践行雅安农信社会责任,并最终实现农户脱贫致富。

  截至2017年6月20日,雅安农信系统对10281户贫困户进行了100%的建档立卡,除去汉源县民政救助、医疗兜底单列的674户和邮储银行分片包干的287户,对剩余9320户的建档立卡户进行了100%评级授信。两区六县分别签订了扶贫小额信贷业务合作协议,确定了7:3的风险赔偿机制,落实了共计1490万元的风险补偿基金。累计发放扶贫小额贷款1379户,金额5010.63万元,金融精准扶贫工作取得明显进展。

  此外,雅安农信系统坚持“金融引领、学用结合、上下联动、整体推进、互惠共赢”20字方针,立足双基共建+精准扶贫,积极开展农村金融夜校系列活动,掀起了一股变“村村通”为“村村懂”的热潮,打通金融服务的最后一公里。

  在天全联社,员工们把课堂搬到乐英乡爱国村,采用“一宣、二讲、三体验”的新教学形式,把枯燥乏味的金融知识变为一个个有趣的表演,寓教于乐,收效良好。

  “对于有条件、有意向发展乡村旅游的农户,我们可以为大家提供‘农家乐’贷款项目,最高可以贷款200万元。”在荥经联社的金融夜校课堂上,工作人员立足行业优势,为大家宣传金融扶贫政策和信贷产品,全力支持农户发展产业,增收致富。

  在汉源联社,致富带头人刘晓东通过金融夜校,为大家分享了他开办、经营、发展、壮大农家乐的管理经验,为花海果乡景区周边开办农家乐的村民增强了发展致富信心,充实了金融夜校活动的内容体系。

  “金融夜校是践行党的群众路线、发展普惠金融、实施精准扶贫的有效举措,是推进‘双基’建设的有效途径。”宝兴联社相关负责人表示,将持续开展金融夜校活动,扎实做好农村金融服务,让村民学好用好金融知识,助力增收致富。

  在雅安农商银行名山支行,车岭镇金刚村的群众通过金融夜校这一平台,了解到中药材种植的渠道,扩展了产业发展的思路。

  ……

  全市农信系统,各支行、各联社纷纷派出业务骨干,深入广大农村地区,为当地村民奉上金融文化“大餐”,让村民足不出户就能学习金融知识、提高安全防范意识、办理金融业务。

  科技惠民  福泽城乡

  “我用农信社的手机银行,不仅可以交话费,还可以转账汇款,非常方便。”在石棉县新民乡,当地群众张付莲坐在家里的沙发上,动动手指,就为在成都读大学的儿子汇去了生活费。

  近年来,雅安农信着力打造惠农兴村工程,基础金融服务的能力不断增强,普惠金融福泽城乡的愿景正在成为现实。

  按照人民银行支付惠农示范工程和省联社村级便民服务点建设要求,雅安农信依据行政村辖内聚居地、关键交通要道、重要商品交易中心的布局,合理规划农村服务渠道,加大自助银行设备、EPOS机、POS机及“农惠通”等的布放力度;推广“卡贷通”产品,让农户通过手机银行、ATM机、EPOS机等设备就可自主办理借款和还款业务;按照“一村一品”的发展原则,创新金融服务措施和产品,有力助推“五雅”产业发展,推广“龙头企业+农民专业合作社+农户”、“龙头企业+家庭农场”、“家庭农场+农民专业合作社”服务模式,提供“一揽子”产业链金融支持;推广“蜀信e·惠生活”社区服务平台,融合金融电子自助机具、金融联络员等,及时提供产品的信息发布、推荐撮合,畅通电子商务与银行金融的互动。

  雅安农信目前已累计设立助农取款服务点59个,业务涵盖小额取现、账户查询、转账、缴费等多项内容,基础金融服务覆盖全市100%的行政村;已建成“支付惠农示范行”1个(名山支行)、正在申报“支付惠农示范社”3个(天全、石棉、汉源),按照“十个一”标准升级打造村级综合金融服务站24个,“八个一”标准升级打造村级综合金融服务点46个,积极探索发展电商扶贫新模式,聘用1016名村干部、驻村第一书记及致富带头人担任金融联络员,及时收集辖内客户金融服务需求,拉近与农户间的距离,让群众真正享受到了安全、便捷的现代金融服务。

  同贫困户一道制定脱贫计划 

  对口帮扶  兄弟情深

  山长水远,隔不断手足情深。雅安农信立足地方,辐射周边,对口帮扶甘孜州石渠信用社和阿坝州阿坝县,促进当地发展。

  石渠,在藏语里也有 “扎溪卡”之称。其高海拔、低含氧、昼夜温差大,石渠信用社的生产生活条件也十分艰苦……雅安农信系统怀揣着真挚的深情厚谊,与石渠信用社多次沟通,了解石渠信用社今年的帮扶需求和计划,决定为石渠信用社改造厨房和厕所,改善石渠信用社员工的工作环境和生活条件。

  按照省委十届六次全会和四川省银监局要求,雅安农信与阿坝县政府、阿坝县信用社签订《金融精准扶贫合作框架协议》,采取银团贷款或委托贷款等方式,对阿坝县农牧业、农产品加工业、旅游业等涉农和支柱产业在行业政策范围内积极予以支持,解决贫困人员的增收渠道和来源,委托阿坝信用社充分利用信贷政策支持扶贫,助力阿坝县脱贫奔小康。

  辛勤耕耘换来丰硕成果,开拓进取赢得社会赞誉。天全联社被评为“2016年全省脱贫攻坚驻村帮扶先进集体”;雅安农商行、荥经联社、汉源联社、石棉联社、天全联社、芦山联社、宝兴联社获得年度银行业扶贫先进单位。

  网点转型提高金融服务质量

  统筹经营篇 

  无论是雅安农信创建的60多年来,还是党的十八大召开这五年来,雅安农信始终把服务地方经济社会发展作为历史使命和责任担当,实施统筹经营、抱团发展,走好农信新长征路的每一步。

  举网以纲,千目皆张。

  雅安农信在探索推进“统筹经营、抱团发展”的新模式中,按照“实质重于形式”的理念,把雅安农信做成“1+6”的联合实体;遵循监管新政的要求,坚决守住不发生系统性、区域性风险的底线;落实省联社“六大工程”建设,筑牢“雅安模式”的经营管理根基。

  ——统一雅安农信的区域品牌形象。在省联社整体品牌形象框架下,对外宣传推广“雅安农信”区域银行品牌形象,对雅安农信的文字、符号、产品等品牌推广事项进行统一设计、制作、营销和宣传;对重大宣传活动,将“雅安农信”作为区域银行品牌进行推广,由雅安农商银行和6家县联社共同承接,提升雅安农信的区域品牌效应。

  ——统筹金融服务体系建设。一是完善渠道建设。制定渠道建设规划,推进网点片区化集中管理,打造专业化营销团队,实现业务和管理的集约化、专业化运作,降低运行成本,增强网点服务功能,提升市场竞争力。二是全面深化网点转型。以网点运行机制、管理机制、营销机制的提升为转型方向,加强绩效分配、营销体系等机制建设。三是创新驱动。以大数据平台和“蜀信e·惠生活”等现代金融科技为支撑,创新金融产品和服务、完善经营管理机制、强化客户管理,为客户提供“适销对路”的综合金融服务,实现普惠金融和商业化经营的有机结合。

  ——统筹大额信贷业务运作。对6家县联社超过其单户限额的需组团的大额贷款,要建立会商机制,实行通报制度。符合贷款条件的,由雅安农商银行牵头组团,经成员单位联合评审后给予信贷支持,以提高重大项目承接能力,同时防止多头贷款风险。

  ——畅通资金业务协同发展通道。建立雅安农商银行与6家县联社的信息共享机制,实现政策市场变化和业务产品报价等信息的互联互通,把分散的富裕资金通过信息共享机制整合起来,提高雅安农信资金业务议价能力;由雅安农商银行建立专业人才定向培养机制,提升雅安农信对政策、市场的研判分析能力和业务操作水平。

  ——提升“大安保”功能作用。以雅安农商银行开展“大安保”试点建设为契机,对原有的市级综合服务大平台进行提档升级,将远程值守、门禁、报警、钞车管理和视频会议、视频银行系统及监控、授权优化整合,提高科技对安保的支撑能力。

  ——探索集团化公司治理。基于股权联结的关系,参照持股公司的模式,按照“独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转”的原则,建立合理的治理制衡机制和治理运行机制。雅安农商银行作为辖内6家县联社的第一大股东,通过派驻理事,将雅安农商银行的管理理念传导到6家县联社的公司治理中。

  当前,雅安农信正在深入推进省联社党委确定的信贷强基、客户结构提升、科技金融、“三道防线”整固、金融精准扶贫、资产风险管控“六大工程”建设,雅安农商银行在全省农信完善金融服务体系、涉贷队伍建设、基层党建示范和“大安保”建设等试点工作上的经验,也正在统筹抱团机制下激发出全市农信“1+6”协同发展的崭新力量。

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。60年的沉淀,新五年的跨越,都只有一个指向,那就是建设百年金融老店,这是在雅安这片沃土成长、与三农和小微共生、历史最悠久,老百姓自己的银行——雅安农信,始终承载的光荣与梦想!

  雅安日报/北纬网记者 卫葳  图片除署名外由雅安农商银行提供

编辑:夏天


审稿:白雨锶

北纬网 版权所有 由中国电信提供网络带宽 本网常年法律顾问:四川雅州律师事务所郭凤林律师 本网违法和不良信息举报邮箱:lat30n@126.com 举报电话:0835-2350262 17781610663 跟帖评论自律管理承诺书

互联网新闻信息服务国新网许可证5112014002号 蜀ICP备14021017号 增值电信业务经营许可证川B2-20080121 广播电视节目制作经营许可证川字第069号 川预审664R-T6P6-042X-0TP4号

北纬网手机版北纬网手机版 掌上雅安掌上雅安 雅安看点雅安看点
TOP